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目标制定与实施

如何设定有效的目标

1.目标确定的误区；

2.目标来自于哪里；

3.设定目标的SMART原则；

4.确定目标的小窍门；

5.确定目标的禁忌用语；

6.确定组织目标的四个方法；

7.目标分解的方法——剥洋葱法；

8.目标分解时要遵循原则；

9.设定目标的七个步骤；

10.衡量目标是否有效的标准。

案例讨论

练习：制定正确的目标

如何制定周密的计划

1.为什么人们常常不制定计划；

2.制定计划有什么好处；

3.什么是计划；

4.制定计划的原则；

5.制定计划的步骤与工具；

6.假定目标不易执行怎么办；

7.合理的时间分配策略；

8.工具：PDA循环。

案例讨论

练习：用“甘特图”制定合理的计划

目标与计划的实施

1.锁定目标：盯准一只野兔；

2.明确责任：一对一的责任；

3.执行前：决心*、成败*二；

4.执行中：速度*、***二；

5.执行后：结果*、理由*二；

6.实施过程中如何说对话，办对事？

7.“讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；

案例讨论与游戏演练

性格差异组成**团队

l 性格类型测试与分析

2 活跃表达型性格特征

2 **精准确型性格特征

2 能力支配型性格特征

2 平和耐心型性格特征

2 综合善变型性格特征

l 对不同性格团队成员的建议

2 对活跃表达型团队成员的建议

2 对**准确型团队成员的建议

2 对能力支配型团队成员的建议

2 对平和耐心型团队成员的建议

2 对综合善变型团队成员的建议

处理冲突打造合作团队

l 团队冲突的五种处理方式

2 竞争处理方式分析

2 合作处理方式分析

2 妥协处理方式分析

2 回避处理方式分析

2 迁就处理方式分析

l 不同情况下采用的处理方式

2 重要紧急情况下的处理方式

2 重要不紧急情况下的处理方式

2 紧急不重要情况下的处理方式

不重要不紧急情况下的处理方式