目标绩效管理_航宇企业管理_目标绩效管理体系建立

管理技能目标绩效管理

工作管理能力修炼

一、目标管理

?目标管理的六大特征

?目标管理的工作流程

?设定目标的七大步骤

?如何把目标分解成可操作的指标

?如何确定指标的权重

?如何设定考评的标准

?有效的反馈评估面谈

?目标考核结果的运用

二、计划执行

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?计划转化为执行的步骤

?尊重流程才能有效执行

?如何实施检查与控制

?活动与探讨：PDCA工作循环

绩效计划沟通/辅导/监控

2 绩效计划应包含的内容

2 绩效计划的沟通内容

2 绩效沟通的障碍与应对策略

2 同理心倾听与有效的询问

2 有效的绩效沟通技巧

l 绩效辅导方式-情景**

2 绩效辅导的作用与原则

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 **的两种**行为

2 **的四种**风格

l 绩效信息的收集与绩效监控

2 收集绩效信息的目的

2 收集绩效信息的基本方法

2 绩效监控行为的八项内容

2 如何进行有效检查监控