员工激励手段,员工激励,航宇企业管理

正确理解企业的绩效管理

绩效管理体系的认识与探讨

2 为什么员工的表现不尽人意

2 绩效管理的内涵

2 企业绩效管理的意义

2 企业绩效管理的威力

2 绩效管理的六大关键

2 绩效管理与绩效考核的区别

2 绩效管理也遵循 “PDCA”循环

2 如何建立科学有效的绩效管理体系

2 企业绩效管理的作业程序

2 企业绩效管理的工作流程

l 绩效管理实践中面临的问题与对策

2 绩效管理面临的制度问题及对策

2 绩效管理面临的技术问题及对策

2 绩效管理面临的观念问题及对策

2 绩效管理面临的系统问题及对策

2 绩效管理的矛盾冲突与解决方法

l 各层次人员在绩效管理中的职责

2 高层管理者在绩效管理中的职责

2 中层管理者在绩效管理中的职责

2 基层的员工在绩效管理中的职责

2 人力资源部在绩效管理中的职责

管理沟通的实战技巧

l 招聘面试中的沟通技巧

2 应试者心理问题的探求

2 如何设计面试的维度

2 心理问题设计的STAR的方法

2 面试开始如何沟通

2 面试中如何提问获取需要的信息

2 面试中控制进程的沟通方式

2 面试结束时的沟通技巧

l 工作中的心理辅导沟通

2 了解员工的心理障碍

2 及时发现员工的心理问题

2 处理好员工关系的原则

2 如何善意沟通消除隔阂

2 心理辅导的沟通技巧

l 与85/90后员工的沟通技巧

2 不同性格85/90后的沟通方式

2 跟85/90后的沟通八个要点

2 如何化解85/90后员工抱怨

2 有效赞赏85/90后的员工

批评85/90后员工的艺术2 与下属的有效沟通

四、有效激励打造激情团队

2 激励原理与激励理论

2 从需求层次论看员工需求

2 管理者的非物质激励菜谱

2 常见激励的方法与效果

不同性格员工的激励

目标的分解与标准的设定

?如何把目标分解成可操作的指标

?帕累托原则在指标选择中的运用

?格利·波特四分法的具体应用

?实战练习：有效的目标分解

?确定指标权重的原则

?指标权重确定的关键点

?确定基准指标值示例

?定量与定性指标评价标准

?目标考核中的辅导与反馈

?有效的针对性辅导模式—情景**

?有效的反馈评估面谈

目标考核结果的运用

工作计划的制订与执行

?工作计划的制定

?为什么要制定计划

?工作计划的特性与功能

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?做好工作计划的五大原则

?部门/员工年度工作计划方法

?部门/员工季度工作计划方法

?部门/员工月度工作计划方法

?工作计划如何转化为执行

?计划转化为执行的步骤

?什么事情是你**选择做的

?执行次序的重要性

?如何区分重要与紧急

?如何提高工作效率