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职业生涯规划成功的保证

职业生涯规划成功的保证

l 职业人*的职业道德

2 对人宽容换位思考

2 学会关心为人亲和

2 诚信正直忠诚敬业

2 积极主动认真负责

2 善于合作服从执行

l 职业人**成功的五大心态

2 积极进取乐观向上

2 树立归属全力以赴

2 **自满持续学习

2 解压解脱光明思维

2 爱与奉献无有恨意

l 构筑你的核心能力

2 挖掘你的潜能“冰山”

2 有愿力才会有能力

2 不找任何借口

2 做一个执行力强的人

2 养成好的工作习惯

2 改变是赢家

2 *被淘汰的10种员工类型

2 *受宠的10种员工类型

2 让自己变得**

提升团队绩效的方法

l 培育辅导员工

2 衡量直线经理的两大标准

2 未能有效培育部属的可能原因

2 寻找辅导能增值的信号或情境

2 在岗技能辅导(OJT) 五步法

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 **的两种**行为

2 如何灵活运用情景**模式

l 适岗用活人才

2 如何能获得员工的承诺

2 人才职业倾向的测试与分析

2 帮助员工做好职业生涯规划

2 正确用人要三看

2 提升绩效靠三配

2 凝聚人才有三艺

l 激励提升激情

2 从需求层次看激励策略

2 非货币激励的方法与效果

愿景激励使人看到希望

目标激励使人产生动力

授权激励使人有信任感

荣誉激励使人受到尊重

感情激励使人温暖感动

参与激励使人做主人翁

晋升激励使人严于律己

危机激励使人居安思危

惩罚激励使人倍感压力

因人而异的激励艺

不同状态员工如何有效辅导

1、评价员工工作的维度（工作能力、工作意愿）

2、员工的工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）

3、导师的两种辅导行为（工作行为、关系行为）

4、权变式情景**模式（告知式、推销式、参与式、授权式）

5、导师*的三种能力（诊断、适应、沟通）

案例分析：

⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？

⑵大姐在捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？

工具：情景**四维度