hr系统 时间管理|时间管理|郑州企业培训

教练技术

教练技术

l 教练辅导的基本技能

2 衡量管理者的标准

2 教练辅导下属的目的

2 教练辅导下属的时机

2 员工培育辅导的三内容

2 员工工作技能掌握的四层次

2 如何培育新进人员

2 技能教练的五步法

2 如何再教练辅导老员工

2 如何教练辅导后备干部

l 针对性教练方式——情景**

2 布莱克的管理方格理论

2 **的三种能力

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 **的两种**行为

2 **的四种**风格

如何灵活运用情景**辅导

管理者如何激励留住人才

        ——激励有法  留人有道

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏

2 批评的艺术

l 较为实用的留人之法

2 物质**——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 做好员工的离职管理

2 员工离职的征兆

2 处理员工辞职申请的注意事项

有效的离职面谈