管理技能修炼
员工管理能力修炼
一、有效授权
?有效授权的真正含义
?管理者不授权可能的原因
?有利于达成良好授权效果的时机
?有效授权的步骤
?有效的授权监控
?授权有度,掌握分寸
二、培育辅导
?衡量管理者的标准
?辅导下属的时机
?员工培育辅导的三内容
?如何培育新进人员
?技能辅导的五步法
?如何再培育老员工
?有效的针对性辅导模式—情景**
沟通篇
l 课程目标
2 团队沟通中为什么有那么多的障碍?
2 我们怎样看待正确这些障碍?
2 我们有什么方法来解决这些障碍?
l 游戏设置
2 “瞎子摸号”或“性格测试”
l 总结分析
2 沟通相关关系的理解
沟通意识与沟通技巧的关系
沟通过程与沟通结果的关系
沟通形式与沟通目的的关系
2 沟通对经理人的重要意义
沟通对管理者个人成功其重要作用**过70%
管理者70%以上时间所做的工作与沟通相关
企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅
2 不同性格特征的沟通方式
与活跃表达型的沟通技巧
与**分析型的沟通技巧
与力量支配型的沟通技巧
与平和耐心型的沟通技巧
与综合善变型的沟通技巧n:'yes';font-family:宋体;line-height:114%;font-size:10.5000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;' >
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