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管理技能修炼

员工管理能力修炼

一、有效授权

?有效授权的真正含义

?管理者不授权可能的原因

?有利于达成良好授权效果的时机

?有效授权的步骤

?有效的授权监控

?授权有度，掌握分寸

二、培育辅导

?衡量管理者的标准

?辅导下属的时机

?员工培育辅导的三内容

?如何培育新进人员

?技能辅导的五步法

?如何再培育老员工

?有效的针对性辅导模式—情景**

直线经理如何培育辅导员工

?员工培育的认知与综合技法

?衡量直线经理的两大标准

?未能有效培育部属的可能原因

?寻找辅导能增值的信号或情境

?在岗技能辅导(OJT) 五步法

?如何培养新晋员工

?如何再培育老员工

?如何培养储备干部

?有效的针对性辅导模式——情景**

?员工工作准备度的两个维度

?员工工作准备度的四种类型

?**的两种**行为

?**的四种**风格

?**的三种基本能力

?如何灵活运用情景**模式

直线经理如何做好绩效考评

?绩效管理认知与绩效目标的制定

?企业绩效管理的意义

?绩效管理的六大关键

?各层级人员绩效管理中的职责

?如何确定企业的年度绩效目标

?部门目标设定的程序与步骤

?格利·波特四分法的具体应用

?确定指标权重的原则

?定量与定性指标评价标准

?绩效计划的沟通与评估面谈

?绩效计划的沟通内容

?如何进行有效的绩效监控

?绩效评估面谈的步骤与方法

?考评结果的有效运用

透过现象正确领悟执行力

l认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

高层管理者执行力差的**因素

中层管理者执行力差的**因素

基层管理者执行力差的**因素

员工执行力差的因素与导致结果

2 革除执行中的陋习

2 执行力的48字真经

提升执行力的方法

l ：树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l ：理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

2 管理者的角色与职责

l ：不断修炼自我

2 管理者*的五项职业修炼

2 管理者影响力的七大来源体