带队育人的教导力
1、市场地位的决定因素(市场竞争、产品、服务)
2、培育下属的时机(未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号)
3、不同时期下属的培养(新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导)
4、有效授权与培育成长(有效授权的步骤、有效授权的方法)
5、协作学习要素与模式(言教、身教、境教)
案例分析:
⑴某企业新员工培训体系的建立。
⑵视频:乱了头绪的经理人。
达成绩效的推行力
1、企业的绩效管理(员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征)
2、制定目标与分解指标(设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法)
3、确定权重与指标标准(两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准)
4、绩效计划沟通的艺术(考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容)
5、保证绩效的检查监控(五定原则、*制度、三每三对照)
6、反馈面谈与结果运用(开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励)
案例分析:
⑴水车司机的KPI如何分解量化?
⑵三位医生分别是怎样给病人看病的?三位**是怎么给下属做绩效反馈面谈的?
⑶企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些?奥斯卡颁奖给我们的启示?
工具:SMART法则、格里●波特四分法:rgb(0,0,0);font-size:12.0000pt;' >:康熙训斥众皇子对我们有什么启发?
工具:员工轮岗、内训师、导师制等运作流程
运用教练技术辅导下属
l 厘清目标——清晰下属的目标
2 如何快速厘清下属目标
2 如何帮助下属分解指标
l 反映真相——让下属看清问题本质
2 如何从下属对话中听出真相
2 如何找到下属现状与目标的差距
l 心态迁善——正面调整下属心态
2 如何让下属觉察内在干扰及障碍
2 如何让下属调整心态去达成目标
l 计划行动——支持下属有效计划并行动
2 如何使下属有效制定工作计划
2 如何使下属执行计划与实施
团队建设_郑州企业培训_中层团队建设由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司()坚持“以人为本”的企业理念,拥有一支专业的员工队伍,力求提供好的产品和服务回馈社会,并欢迎广大新老客户光临惠顾,真诚合作、共创美好未来。航宇企业管理——您可信赖的朋友,公司地址:农业路天明路怡丰新都会,联系人:孙老师。同时本公司()还是专业从事客户开发,经销商管理,销售团队管理的服务商,欢迎来电咨询。