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管理者如何激励留住人才

管理者如何激励留住人才

        ——激励有法  留人有道

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏

2 批评的艺术

l 较为实用的留人之法

2 物质**——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 做好员工的离职管理

2 员工离职的征兆

2 处理员工辞职申请的注意事项

有效的离职面谈

l 认识下属—不同下属的培育技巧

2 不同层次员工如何有效辅导

2 寻找辅导能增值的信号或情境

2 未能有效辅导的原因、有效辅导的情景

2 辅导的ASKH态度、技能、知识、习惯

2 如何有效培养新员工

亲切的欢迎新员工、让新人融入到企

有计划的工作教导、察看其工作的状态

2 如何有效再培育老员工

讨论工作质量、引导推行新系统

课堂培训

2 如何培养训练储备干部

“你认为怎么样”、掌握事实

监督别人、负起责任

2 这样的人怎么辅导

好的员工、无明显进步的员工

绩效差的员工、雄心勃勃的员工

沉默内向的员工、发火的员工