主管的目标管理、目标管理、航宇企业管理 查看

不同下属的培育技巧

l 认识下属—不同下属的培育技巧

2 不同层次员工如何有效辅导

2 寻找辅导能增值的信号或情境

2 未能有效辅导的原因、有效辅导的情景

2 辅导的ASKH态度、技能、知识、习惯

2 如何有效培养新员工

亲切的欢迎新员工、让新人融入到企

有计划的工作教导、察看其工作的状态

2 如何有效再培育老员工

讨论工作质量、引导推行新系统

课堂培训

2 如何培养训练储备干部

“你认为怎么样”、掌握事实

监督别人、负起责任

2 这样的人怎么辅导

好的员工、无明显进步的员工

绩效差的员工、雄心勃勃的员工

沉默内向的员工、发火的员工

一、机会优势策略

l SWOT分析工具的运用

2 企业内部因素：优势与劣势

2 企业外部环境：机会与威胁

2 机会与优势的切入点

2 威胁与劣势的规避点

2 应用SWOT分析法的简单规则

l 案例与结论

2 某**家电公司SWOT案例

2 机会是桥，优势是路

二、聚焦营销策略

l 产品聚焦

2 聚集于**产品

2 聚集产品的特性

2 【案例】深圳万科的10年加减法

l 区域聚焦

2 客户的心智阶梯

2 一名与*二名的区别

2 区域聚集成为一

l 客户聚焦

2 客户的四种类型

2 聚集优质客户

2 砍掉劣质客户