目标管理、郑州企业培训、目标分解

运用教练技术辅导下属

运用教练技术辅导下属

l 厘清目标——清晰下属的目标

2 如何快速厘清下属目标

2 如何帮助下属分解指标

l 反映真相——让下属看清问题本质

2 如何从下属对话中听出真相

2 如何找到下属现状与目标的差距

l 心态迁善——正面调整下属心态

2 如何让下属觉察内在干扰及障碍

2 如何让下属调整心态去达成目标

l 计划行动——支持下属有效计划并行动

2 如何使下属有效制定工作计划

2 如何使下属执行计划与实施

目标的分解与标准的设定

?如何把目标分解成可操作的指标

?帕累托原则在指标选择中的运用

?格利·波特四分法的具体应用

?实战练习：有效的目标分解

?确定指标权重的原则

?指标权重确定的关键点

?确定基准指标值示例

?定量与定性指标评价标准

?目标考核中的辅导与反馈

?有效的针对性辅导模式—情景**

?有效的反馈评估面谈

目标考核结果的运用

工作计划的制订与执行

?工作计划的制定

?为什么要制定计划

?工作计划的特性与功能

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?做好工作计划的五大原则

?部门/员工年度工作计划方法

?部门/员工季度工作计划方法

?部门/员工月度工作计划方法

?工作计划如何转化为执行

?计划转化为执行的步骤

?什么事情是你**选择做的

?执行次序的重要性

?如何区分重要与紧急

?如何提高工作效率