郑州企业培训 图 ,主管的目标管理,目标管理

常见绩效考评方法的运用

常见绩效考评方法的运用

l 绩效考评方法选择的效标

2 特征性（品质）效标：沟通、诚信、管理、**能力

2 行为性效标：日常工作方式和行为

2 结果性效标：可测量的工作结果

l 企业常用绩效考评方法辨析

2 选择排列法

2 成对比较法

2 强制分布法

2 关键事件法

2 行为锚定等级评价法

2 日清日结法

2 360度考评法

绩效评估面谈与激励发展

l 绩效评估面谈

2 绩效面谈的内容

2 绩效面谈的步骤与方法

2 不同类型员工的面谈策略

2 绩效面谈技巧改进的BEST法

l 考评结果的运用与激励发展

2 考评结果的有效运用

2 从员工需求看激励策略

2 如何为下属确定薪酬的标准

2 如何为下属调薪及分配奖金

2 帮助员工做好职涯规划

2 实施轮岗挖掘潜力

2 非货币激励的方法与效果

员工性格特征及激励方式

运用教练技术辅导下属

l 厘清目标——清晰下属的目标

2 如何快速厘清下属目标

2 如何帮助下属分解指标

l 反映真相——让下属看清问题本质

2 如何从下属对话中听出真相

2 如何找到下属现状与目标的差距

l 心态迁善——正面调整下属心态

2 如何让下属觉察内在干扰及障碍

2 如何让下属调整心态去达成目标

l 计划行动——支持下属有效计划并行动

2 如何使下属有效制定工作计划

2 如何使下属执行计划与实施