绩效管理体系、绩效管理、航宇企业管理 查看

培育辅导绩效管理

直线经理如何培育辅导员工

?员工培育的认知与综合技法

?衡量直线经理的两大标准

?未能有效培育部属的可能原因

?寻找辅导能增值的信号或情境

?在岗技能辅导(OJT) 五步法

?如何培养新晋员工

?如何再培育老员工

?如何培养储备干部

?有效的针对性辅导模式——情景**

?员工工作准备度的两个维度

?员工工作准备度的四种类型

?**的两种**行为

?**的四种**风格

?**的三种基本能力

?如何灵活运用情景**模式

直线经理如何做好绩效考评

?绩效管理认知与绩效目标的制定

?企业绩效管理的意义

?绩效管理的六大关键

?各层级人员绩效管理中的职责

?如何确定企业的年度绩效目标

?部门目标设定的程序与步骤

?格利·波特四分法的具体应用

?确定指标权重的原则

?定量与定性指标评价标准

?绩效计划的沟通与评估面谈

?绩效计划的沟通内容

?如何进行有效的绩效监控

?绩效评估面谈的步骤与方法

?考评结果的有效运用

管理者如何激励留住人才

        ——激励有法  留人有道

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏

2 批评的艺术

l 较为实用的留人之法

2 物质**——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 做好员工的离职管理

2 员工离职的征兆

2 处理员工辞职申请的注意事项

有效的离职面谈