人力资源管理培训,人力资源管理,航宇企业管理 查看

管理者如何激励留住人才

管理者如何激励留住人才

        ——激励有法  留人有道

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏

2 批评的艺术

l 较为实用的留人之法

2 物质**——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 做好员工的离职管理

2 员工离职的征兆

2 处理员工辞职申请的注意事项

有效的离职面谈

员工管理能力修炼

一、有效授权

?有效授权的真正含义

?管理者不授权可能的原因

?有利于达成良好授权效果的时机

?有效授权的步骤

?有效的授权监控

?授权有度，掌握分寸

二、培育辅导

?衡量管理者的标准

?辅导下属的时机

?员工培育辅导的三内容

?如何培育新进人员

?技能辅导的五步法

?如何再培育老员工

?有效的针对性辅导模式—情景**