航宇企业管理 图 |员工职业生涯规划|职业生涯规划

专业的结构化面试

专业的结构化面试

2 面试的目标与内容

2 结构化面试的基本程序

2 结构化面试问题的类型

2 结构化面试的工作准备

2 结构化面试六类经典问题

背景性问题提问分析

行为性问题提问分析

情境性问题提问分析

压力性问题提问分析

智能性问题提问分析

专业性问题提问分析

2 结构化面试的细节实战技巧

面试开始的技巧

面试提问的技巧

面试聆听的技巧

面试观察的技巧

面试记录的技巧

掌握进度的技巧

建立信任的技巧

结束面试的技巧

面试评估的技巧

绩效管理体系的认识与探讨

2 为什么员工的表现不尽人意

2 绩效管理的内涵

2 企业绩效管理的意义

2 企业绩效管理的威力

2 绩效管理的六大关键

2 绩效管理与绩效考核的区别

2 绩效管理也遵循 “PDCA”循环

2 如何建立科学有效的绩效管理体系

2 企业绩效管理的作业程序

2 企业绩效管理的工作流程

l 绩效管理实践中面临的问题与对策

2 绩效管理面临的制度问题及对策

2 绩效管理面临的技术问题及对策

2 绩效管理面临的观念问题及对策

2 绩效管理面临的系统问题及对策

2 绩效管理的矛盾冲突与解决方法

l 各层次人员在绩效管理中的职责

2 高层管理者在绩效管理中的职责

2 中层管理者在绩效管理中的职责

2 基层的员工在绩效管理中的职责

2 人力资源部在绩效管理中的职责