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有效授权的技巧

有效授权的技巧

一、授权的基本认知

2 引言：**为什么“累”

2 什么是授权

2 管理者不授权的可能原因

2 授权下属有什么好处

2 授权的真正含义

2 有利于达成良好授权效果的时机

二、有效授权的对象

2 积极进取乐观向上的心态

2 **放弃结果导向的习惯

2 豁达大度归因于内的胸怀

2 自动自发全力以赴的行为

2 乐于学习敢于创新的作风

2 为人亲和善于合作的品德

2 认真负责忠诚敬业的态度

2 诚信正直坚守承诺的个性

三、 有效授权的原则

2 对授权进行预先控制

2 在授权过程中贯彻因事设人原则

2 在授权过程中做到授权事项明确

2 保持授权适度，防止权力关系混乱

2 在授权工作中保持权责平衡

2 在授权工作中保持管理宽度适当

2 使授受双方及授权对象互相协调

2 防止权力被滥用

四、有效授权的步骤

2 做什么？（决定授权项目）

2 谁来做？（选择合适人员）

2 怎么做？（解释授权项目）

2 什么时间做？（定计划、派工作）

2 做到什么程度？（要求工作成果）

2 谁来检查？（授权监控评价）如何灵活运用情景**模式

赢人赢心策略

l 人才是企业的成功之本

2 十倍速时代你在做什么

2 企业的核心竞争力

2 人力资源是资源

2 企业困惑的“人”的问题

2 企业靠什么活得长久？

l 企业成功的三个关键

2 商业模式

2 现金流

2 接班人

l 有效培育模式：情景**

2 管理者的育人理念

2 管理者的育人心态

2 下属的四种工作类型：R1﹨R2﹨R3﹨R4

2 **的四种**方式：S1﹨S2﹨S3﹨S4

l 管理者的赢心智慧

2 管理者为什么要赢心

2 管理者如何做到赢心

激励奖惩策略

l 激励原理与激励理论

2 激励原理

2 马斯洛需求层次论

2 弗洛姆的期望理论

l 有效的激励技巧

2 从员工需求看激励策略

2 管理者的激励菜谱

2 有效地赞赏

2 批评的艺术

l 如何实施有效奖惩

2 奖惩是一把双刃剑

2 奖要舍得

罚要狠心