航宇企业管理 图 _公司员工激励_员工激励

执行力的核心流程

l 执行力的三个核心流程

2 执行力的核心流程之：人员流程

常见的“人员流程”上的缺失

执行型人才的八大特质

2 执行力的核心流程之：战略流程

SWOT战略分析工具

四种竞争战略的灵活运用

2 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

R1--执行的驱动系统

ü 设定部门目标的七大步骤

ü 目标设定的SMART法则

R2--执行人的职责系统（KPI）

ü KPI指标分解量化工具

ü 指标权重确定的关键点

ü 定量与定性指标评价标准

R3--执行效果的检查系统

ü 如何实施有效的检查

R4--执行结果的考核系统

ü 绩效计划的双向沟通内容

ü 绩效反馈评估面谈的步骤

考评结果运用与激励发展

一、机会优势策略

l SWOT分析工具的运用

2 企业内部因素：优势与劣势

2 企业外部环境：机会与威胁

2 机会与优势的切入点

2 威胁与劣势的规避点

2 应用SWOT分析法的简单规则

l 案例与结论

2 某**家电公司SWOT案例

2 机会是桥，优势是路

二、聚焦营销策略

l 产品聚焦

2 聚集于**产品

2 聚集产品的特性

2 【案例】深圳万科的10年加减法

l 区域聚焦

2 客户的心智阶梯

2 一名与*二名的区别

2 区域聚集成为一

l 客户聚焦

2 客户的四种类型

2 聚集优质客户

2 砍掉劣质客户