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有效授权的技巧

有效授权的技巧

一、授权的基本认知

2 引言：**为什么“累”

2 什么是授权

2 管理者不授权的可能原因

2 授权下属有什么好处

2 授权的真正含义

2 有利于达成良好授权效果的时机

二、有效授权的对象

2 积极进取乐观向上的心态

2 **放弃结果导向的习惯

2 豁达大度归因于内的胸怀

2 自动自发全力以赴的行为

2 乐于学习敢于创新的作风

2 为人亲和善于合作的品德

2 认真负责忠诚敬业的态度

2 诚信正直坚守承诺的个性

三、 有效授权的原则

2 对授权进行预先控制

2 在授权过程中贯彻因事设人原则

2 在授权过程中做到授权事项明确

2 保持授权适度，防止权力关系混乱

2 在授权工作中保持权责平衡

2 在授权工作中保持管理宽度适当

2 使授受双方及授权对象互相协调

2 防止权力被滥用

四、有效授权的步骤

2 做什么？（决定授权项目）

2 谁来做？（选择合适人员）

2 怎么做？（解释授权项目）

2 什么时间做？（定计划、派工作）

2 做到什么程度？（要求工作成果）

2 谁来检查？（授权监控评价）如何灵活运用情景**模式

直线经理如何培育辅导员工

?员工培育的认知与综合技法

?衡量直线经理的两大标准

?未能有效培育部属的可能原因

?寻找辅导能增值的信号或情境

?在岗技能辅导(OJT) 五步法

?如何培养新晋员工

?如何再培育老员工

?如何培养储备干部

?有效的针对性辅导模式——情景**

?员工工作准备度的两个维度

?员工工作准备度的四种类型

?**的两种**行为

?**的四种**风格

?**的三种基本能力

?如何灵活运用情景**模式

直线经理如何做好绩效考评

?绩效管理认知与绩效目标的制定

?企业绩效管理的意义

?绩效管理的六大关键

?各层级人员绩效管理中的职责

?如何确定企业的年度绩效目标

?部门目标设定的程序与步骤

?格利·波特四分法的具体应用

?确定指标权重的原则

?定量与定性指标评价标准

?绩效计划的沟通与评估面谈

?绩效计划的沟通内容

?如何进行有效的绩效监控

?绩效评估面谈的步骤与方法

?考评结果的有效运用