绩效管理|航宇企业管理|绩效管理制度

执行力的核心流程

l 执行力的三个核心流程

2 执行力的核心流程之：人员流程

常见的“人员流程”上的缺失

执行型人才的八大特质

2 执行力的核心流程之：战略流程

SWOT战略分析工具

四种竞争战略的灵活运用

2 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

R1--执行的驱动系统

ü 设定部门目标的七大步骤

ü 目标设定的SMART法则

R2--执行人的职责系统（KPI）

ü KPI指标分解量化工具

ü 指标权重确定的关键点

ü 定量与定性指标评价标准

R3--执行效果的检查系统

ü 如何实施有效的检查

R4--执行结果的考核系统

ü 绩效计划的双向沟通内容

ü 绩效反馈评估面谈的步骤

考评结果运用与激励发展

员工激励技巧

一、激励理论与激励策略

2 引言：员工的12个期望

2 为什么要激励员工

2 什么是员工激励

2 激励的原理

2 马斯洛的需求层次论

2 从员工需求看激励策略

二、有效激励的方法与效果

2 管理者的非物质激励菜谱

2 愿景激励使人有“奔头”

2 目标激励使人产生动力

2 授权激励使人有信任感

2 榜样激励使人有参照系

2 荣誉激励使人受到尊重

2 感情激励使人温暖感动

2 晋升激励使人严于律己

2 危机激励使人居安思危

2 惩罚激励使人倍感压力

三、激励综合技法的运用

2 营造和谐的团队氛围

2 不同性格类型员工的激励

2 不同工作类型员工的激励

2 有效赞赏的艺术

有效批评的原则