企业团队管理,航宇企业管理,团队管理

高绩效团队打造

合作团队的基本认知

l 团队的基本认知

2 什么是团队

2 我们为什么需要团队

2 团队发展的五个阶段

l 什么是合作团队

2 视频赏析：学雁群飞舞

2 合作团队的八大特征

2 团队合作的不良现象

2 团队合作的积极准则

2 打造合作团队的八大技巧

2 合作团队的九大要素

团队角色的识别与启示

l 团队角色类型测试

l 团队的八种角色分析

2 实干者的特征分析

2 协调者的特征分析

2 推进者的特征分析

2 创新者的特征分析

2 信息者的特征分析

2 监督者的特征分析

2 凝聚着的特征分析

2 **者的特征分析

l 团队角色的启示

2 每种角色都很重要

2 一个人不可能**

2 尊重团队角色差异

合作可以弥补不足

训项目管理与培训效果评估

w 培训项目管理介绍

ü 项目设计

ü 培训准备

ü 实施培训

w 评估效果

w 培训项目设计阶段要点

ü 培训主题

ü 培训对象

ü 培训目标

ü 培训内容

ü 培训方式

ü 时间与地点

ü 约束方式

ü 评估方式

ü 成本预算

w 培训项目准备阶段要点

ü 培训单位的选择

ü 培训讲师的选择

w 培训项目实施阶段要点

ü 分组

ü 主持

ü 破冰

ü 关照意见头人

ü 关怀问题学员

ü 评估学员反应

w 培训项目评估阶段要点

ü 为什么要评估

ü 如何进行评估

ü 存在什么问题

w 培训评价的目的

ü 组织层面

ü 学员层面

ü 管理层面

w 培训评估的方法

ü 柯氏四级评估

ü 行为改进评估

ü 结果改进评估

w 培训绩效评价体系建设作用

ü 测量工作成绩

ü 提供报偿依据

ü 干预员工行为

w 培训过程绩效呈现要点

ü 责任心

ü 专业能力

ü 协作过程

ü 合作成果ce='宋体' >如何应对专业问题

w 应对职业挑战的四个要点

ü 了解期望

ü 提供标准

ü 提高能力