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高绩效团队打造

合作团队的基本认知

l 团队的基本认知

2 什么是团队

2 我们为什么需要团队

2 团队发展的五个阶段

l 什么是合作团队

2 视频赏析：学雁群飞舞

2 合作团队的八大特征

2 团队合作的不良现象

2 团队合作的积极准则

2 打造合作团队的八大技巧

2 合作团队的九大要素

团队角色的识别与启示

l 团队角色类型测试

l 团队的八种角色分析

2 实干者的特征分析

2 协调者的特征分析

2 推进者的特征分析

2 创新者的特征分析

2 信息者的特征分析

2 监督者的特征分析

2 凝聚着的特征分析

2 **者的特征分析

l 团队角色的启示

2 每种角色都很重要

2 一个人不可能**

2 尊重团队角色差异

合作可以弥补不足

能力导向的课程设计

w 课程设计的原则

w 课程设计的关键要素

w 课程设计的程序

ü 设计内容与顺序

ü 设计流程

w 课程素材的来源

w 课程大纲设计

ü 时间充足情况下的大纲设计

ü 时间较短情况下的大纲设计

w 课程安排的五线谱

ü 时间线

ü 内容线

ü 目的线

ü 方法线

ü 资源线

w 内容分解的方法

ü 剥洋葱法

ü 树图法

ü 鱼骨法

*九节：结果导向的培训评估

w 培训评估的含义

w 柯氏四级评估介绍

w 行为改进计划

w 培训落地指引

结尾：

w 内容回顾与考核