航宇企业管理 图 ,企业人力资源管理,人力资源管理

提升执行力的方法

l 提升执行力的方法

学会沟通

2 沟通常见障碍与解决之道

2 同理心倾听与有效的询问

2 执行中向上沟通要点

2 同事间善意沟通消除隔阂

2 尊重认同下属的沟通艺术

2 不同性格特征的沟通方式

l 正确用活人才

2 正确用人要三看

2 用活人才用三法

2 提升绩效靠三配

2 凝聚人才有三艺

2 挖掘潜能使三策

l 合理运用授权

2 有效授权的步骤与方法

2 授权的禁忌：不越权

l 坚持团队至上

2 团队协作中的四种不良现象

2 团队协作中的四个积极准则

2 团队协作的五大障碍与克服

l 执行文化归结

2 构建具有执行力的企业文化

执行的“三讲四化”方法论

情景**的权变力

1、评价被**的维度（工作能力、工作意愿）

2、被**工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）

3、**的两种**行为（工作行为、关系行为）

4、权变式情景**模式（告知式、推销式、参与式、授权式）

5、***的三种能力（诊断、适应、沟通）

案例分析：

⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？

⑵大姐在给捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？

工具：情景**四维度

赢人赢心的感召力

1、**魅力构成五要素（品格、情感、胆识、才干、资历）

2、**魅力的六步塑造（德服人、情感人、智赢人、诚待人、形悦人、己正人）

3、**应有的五大品德（对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直）

4、***的八大心态（积极、自信、归属、豁达、解脱、学习、奉献、感恩）

5、从到**的进程（经验、科学、艺术）

案例分析：

⑴视频：曹操焚书、韩信感恩对我们有什么启发？

⑵秀才的梦、一个母亲的三次家长会对我们有什么启发？