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目标管理-理念篇

拥有满意的职业人生

靠“结果”生存

1.老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；

2.何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；

3.如何做结果？请给我结果。

靠“效率”腾飞

1.为什么你很忙——盲、茫；

2.有计划不忙，有原则不乱；

3.人生的罗盘比时钟更重要。

靠“目标”驱动

1.何谓真正的目标？

2.为什么要有目标？

3.为什么不愿意设定目标？

4.目标管理的由来与实质；

5.目标管理的好处及缺憾；

6.目标管理应避免的问题；

正确理解冲突与冲突管理

1、人和人的交往模式（1+1=1，培训体系建设，1+1<2，企业培训体系建设ppt，1+1=2，人力培训体系建设，1+1>2）

2、冲突的类型（目标性冲突、认识性冲突、情感性冲突）

3、团队成员间的冲突原因（不公平现象、地位变化、个性不同、认识差异、谣言传播）

4、团队冲突产生的原因（资源竞争、目标冲突、相互依赖、责任模糊、地位斗争、沟通不畅）

5、人际冲突的两种行为方式（合作行为、武断行为）

6、冲突管理的五种方式（竞争、回避、妥协、迁就、合作）

案例分析：

⑴我们经常在工作中会出现一套方案、*二套方案、*三套方案，为什么？

⑵主观的过程公平与客观的结果公平哪个更好？

 如何做好跨部门的协作

   1、跨部门合作问题的根源（不容忽视的部门墙、合作意识不强、不愿承担责任）

2、跨部门合作的五大障碍（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果）

3、搭建跨部门合作的桥梁（积极配合、明辨是非、见贤思齐、相互协作、支持帮助）

4、努力塑造自身的影响力（改善你的心智模式、塑造自身的品德力、树立阳光心态）

5、如何善意沟通消除隔阂（尊重信任、换位思考、求同存异、摒弃偏见，及时关怀）

6、协作精神的九大要素（懂得欣赏、学会尊重、对人宽容、相互信任、有效沟通、认真负责、保持诚信、热心帮助、团队至上）

案例分析：

⑴看电影与开会哪一个更有兴趣？为什么？

⑵从一组图片中我们能看到什么？得到什么启发

⑶视频：曹操焚书与韩信感恩分别对我们有什么启发？