自我管理突破自我
自我管理突破自我
一、赢在定位
? 有定位,有地位
? 团队内定位:对上服从,对下服务
? 公司外定位:你不代表个人,你只代表公司
? 不同的定位导致不同的命运和结果
二、注重细节 追求**
? 注重细节,销售技巧和话术,工作中无小事
? 注重细节,能把工作做得更**
? 注重细节,会带来成功的机会
? 注重细节,能产生很好的效益
三、具有较强的执行力
? 执行力的关键
? 强烈的求胜欲望
? 执行的四个心理保证
? 执行的四个行动保证
? 执行的四个流程保证
四、找方法提高工作效率
? 找方法
? 末流的人找借口
? 没有解决不了的问题
? 不要把问题留给老板
? 主动找方法才能脱颖而出
专卖店管理之人的管理
首件事:员工的招聘工作:
害怕员工离开,因为我们没有人员的储备,走了一个员工,老板就要亲自上,所以我们从源头开始做起,不断的招聘一些新人做好储备,通过人才网,人才报,人才市场,职业技校等等,随时储备一到两个人做替补队员,虽然这样开支增加了,但是同时也弥补了员工流失带来的损失;
二件事:员工的成长和发展规划:
人都是有想法的,我们要让每一个员工的想法和老板的想法吻合在一起,这样会更好的激发员工的干劲,任何一个人都不愿意生活在漫无目标的生活和共组中,要想让员工不断的提升和发展,我们作为专卖店的老板也要把事业不断的做大,不断的增加你的连锁店和营业面积,从夫妻店向公司化运作的转变,给员工留下发展和提升的空间;
三件事:员工的激励:
每一个人做事情都有动力和阻力,当动力大于阻力的时候,他会有能量,会去做事情,当一个员工没有动力的时候,销售技巧,你一批评他,他马上会跑。
我们激励员工可以从资金,也可以从平时的工作中间用语言来激励他;
假如:一个员工干的不错,给予一些金钱的奖励,时常的进行一个评比和竞赛活动,
还有一个员工今天表现不错,当中表扬一些,鼓励一些,表扬人时,服装销售技巧和话术,带上喇叭,房地产销售技巧和话术,批评人时,闭上嘴巴。
马斯洛把人的需求氛围五个层级:
层级:生理需要:基本的生活需求,吃穿住用行 ;
*二层级:安全需要:员工需要安全,稳定,不要受到伤害;
*三层级:社会需要:认同,友爱,关爱,朋友待遇,
*四层级:尊重需要:成就感,受到尊重,引人注目,
*五层级:自我实现需要:学习,发展,实现自我的价值;
根据员工的不同层级的需要,我们进行去管理,不断实现员工的需求。
更多专卖店管理,导购培训内训欢迎咨询