航宇企业管理 图 ,销售团队管理,团队管理

企业培训师课程开发

课程开发制作

w 课程开发制作流程

ü 拟定大纲，决定标题

ü 选定版面风格、模板

ü 文字的输入与改写

ü 图形与表格、数据处理

ü 版面设计

ü 加入色彩变化、突显重点

ü 设计动画与视觉呈现方式

ü **呈现与演绎

w PPT版面的设计原则

w PPT配色原则

w PPT常用快捷键的使用

*七节：业务导向的需求分析技术

w 需求调研的含义

w 需求调研的对象分析

w 需求调研的三种角度

w 需求调研的方法

ü 问卷调查法

ü 面谈法

ü 差距分析法

w 需求分析的三个层面

ü 组织层面

ü 人员层面

ü 能力层面

w 需求分析工具的使用步骤

团队驱动力建设

w 什么是团队驱动力

ü 驱动与驱动力的定义

ü 驱动的重要性

2 确保力道的持续性

2 增强动力源

2 提升执行力

ü 驱动力的分类

2 内在驱动（基于人性）

2 外在驱动（基于文化）

w 基于人性的内在驱动力提升

ü 马斯洛需求层次理论

ü 员工激励原理与理论

ü 鱼缸法则

ü 鲶鱼效应

w 如何有效激励员工

ü 制度性激励与非制度性激励

ü 激励的方法与效果

ü 员工性格特征及激励方法

ü 员工的赞赏与批评

ü 演练“员工的激励与批评沟通”

w 基于文化的团队氛围建设

ü 文化与制度的关系

ü 团队文化与企业文化的融合

ü 团队文化建设的步骤

ü 内部沟通渠道的搭建

ü 如何实现闭环管理

总结：

w 课程回顾

管理故事收尾