管理沟通谈判的准备,沟通谈判,航宇企业管理

有效的平级与跨部门沟通

有效的水平沟通技巧—同事和跨部门沟通

? 水平沟通能力自测

? 水平沟通的四个层次

? 水平沟通的益处

? 水平沟通的障碍

? 如何善意沟通消除隔阂

? 如何把握自身言行分寸

? 正副职之间如何平等诚恳

影片赏析：有效的水平沟通

五：有效的跨部门沟通

? 跨部门沟通的目的

? 跨部门沟通中组织的功能

? 跨部门沟通冲突的原因

? 和谐跨部门团队的特征

? 部门间横向沟通要点

? 常见跨部门沟通障碍

*四章：经销商如何选择厂家和品牌--品牌凝聚力

一、经销商如何品牌落地

?选择厂家品牌的思路

?品牌落地产生势能

?推动经销商做大做强

二、经销商如何配合厂家做市场经营好品牌

?经销商如何经营品牌

?做好品牌管理，让品牌创造附加值

?经销商品牌经营的五个现代化

?选对池塘钓大鱼的商业智慧

?密切厂商客情关系

?**额完成销售任务

?邀请厂家高层到区域市场考察

?处理好与基层销售人员的关系

?整体划一的营销政策执行能力

案例：厂商不合作的，经销商的未来将走向何方？

讨论：经销商如何成为当地一名品牌

三、厂商共赢发展   凝聚产生力量

?代理商和厂商是单纯的鱼水关系？

?双赢才是大格局

?厂商密切合作的原因

?厂商如何实现战略联盟

?厂商凝聚共赢发展共创2018新辉煌