航宇企业管理 图 、绩效考核方法、绩效考核

正确理解执行力

透过现象正确领悟执行力

l认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

高层管理者执行力差的**因素

中层管理者执行力差的**因素

基层管理者执行力差的**因素

员工执行力差的因素与导致结果

2 革除执行中的陋习

2 执行力的48字真经

提升执行力的方法

l ：树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l ：理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

2 管理者的角色与职责

l ：不断修炼自我

2 管理者*的五项职业修炼

2 管理者影响力的七大来源体

绩效计划沟通/辅导/监控

2 绩效计划应包含的内容

2 绩效计划的沟通内容

2 绩效沟通的障碍与应对策略

2 同理心倾听与有效的询问

2 有效的绩效沟通技巧

l 绩效辅导方式-情景**

2 绩效辅导的作用与原则

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 **的两种**行为

2 **的四种**风格

l 绩效信息的收集与绩效监控

2 收集绩效信息的目的

2 收集绩效信息的基本方法

2 绩效监控行为的八项内容

2 如何进行有效检查监控