主动目标管理、航宇企业管理、目标管理

目标分解与执行

目标的分解与标准的设定

?如何把目标分解成可操作的指标

?帕累托原则在指标选择中的运用

?格利·波特四分法的具体应用

?实战练习：有效的目标分解

?确定指标权重的原则

?指标权重确定的关键点

?确定基准指标值示例

?定量与定性指标评价标准

?目标考核中的辅导与反馈

?有效的针对性辅导模式—情景**

?有效的反馈评估面谈

目标考核结果的运用

工作计划的制订与执行

?工作计划的制定

?为什么要制定计划

?工作计划的特性与功能

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?做好工作计划的五大原则

?部门/员工年度工作计划方法

?部门/员工季度工作计划方法

?部门/员工月度工作计划方法

?工作计划如何转化为执行

?计划转化为执行的步骤

?什么事情是你**选择做的

?执行次序的重要性

?如何区分重要与紧急

?如何提高工作效率

一、直线经理人力资源管理的认知

?何为人力资源管理

?企业核心竞争力的六大要素

?人力资源管理理念正确理解

?如何做好人力资源管理工作

?直线经理人力资源管理职责

?直线经理日常人力资源管理

?直线经理如何与HR部门合作

?以人为本直线经理成功之道

?直线经理的五项职业修炼

?如何运用影响力做好HR工作

二、直线经理如何发现挖掘人才

?人才甄选的实质与标准

?人才甄选工作的实质—匹配

?人才甄选标准的“冰山模型”

?企业人才甄选的标准举例

?世界**看重的能力素质

?人才标准的三级划分

?人才的八大特质

?发现与挖掘人才的方法与技巧

?甄选考察的六维度

?六类经典的面试问题

?结构化面试的实战技巧

?面试评估可能出现的误区及控制方案

?面试时需提请注意的问题