?销售队伍的日常管理
销售队伍的日常管理
一、有效管控销售队伍的方法
? 销售例会的目的、内容及要点
? 看板管理
? 销售流程管理
? 区域市场深度开发管理
二、经营管理会议管理
? 营销例会
? 早会经营运作
? 销售例会的目的、内容及注意点
三、营销精英的导师制辅导和跟踪
? 随访辅导的原则
? 随访的注意事项
? 随访的技巧
四、业务会议 述职及工作沟通
? 业务代表的工作述职
? 业务代表的工作沟通
五、管理表格的设计与推行
? 管理控制表格的要点
? 基础管理表格
? 行为、过程管理
? 销售活动管理报表
六、销售人员的培训与辅导
? 如何进行销售辅导
? 辅导下属的时机
? 培育下属的步骤
? 工作指导的培育方法
? 如何培育销售人员
? 工具:培养下属的工具和系统手册
销售目标有效达成
? 目标达不成,客户异议处理,只有一个原因:消较的想法太多!
? 一切的不可能只存在你心中,异议处理,事实并非如此!
? 一切皆有可能,汽车客户异议处理,前提是----凡事积极思考!
? 积极的心态是现实一切梦想的开始!
? 建立积极心态的三大方法
? 目标执行力对我们有多重要?
? 目标执行力不佳的原因何在?
? 目标执行力就是竞争力
? 目标执行力的三个基本要素
? 高效目标执行的四种心态保证
? 高效目标执行的四个心理保证
? 高效目标执行的四个行动保证
? 高效目标执行的四种行为保证
? 高效目标执行的四个流程保证
? 目标执行过程的四大误区
? 目标执行的四个流程保证—PDCA 循环
? 美容院销售军令状的实施细则和推行
活动:小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区
工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具
课堂练习:
练习1、总公司年度目标分解;
练习2、个人年度目标分解;