执行力提升,郑州企业培训,向李强学执行执行力提升系统解决方案

90后员工管理

如何权变**85/90后员工

2 **的影响力来源与灵活发挥

2 85/90后员工的工作准备度分析

2 **85/90后员工的三种**能力

2 **85/90后员工的两种**行为

**85/90后员工的四种**风格

沟通P/A/C策略的灵活运用

跟85/90后的沟通八个要点

2 寻找辅导85/90后员工的信号或情境

2 培育辅导85/90后员工的三大内容

2 培育辅导85/90后员工的三大方式

2 85/90后员工技能掌握的四个层次

因人而异的85/90后员工OJT辅导/font>85/90后的沟通八个要点

2 从需求层次理论看员工的需求

2 85、90后员工的职业生涯规划

2 创造和谐积极的团队工作气氛

2 加强企业成员之间的良好沟通

2 为员工创造可持续发展的环境

2 加强企业文化建设和规范建设

2 用亲情化管理感化每一位员工

提升员工满意度的六个关键点

辅导过程中的有效沟通技巧

   1、沟通常见的障碍与解决之道（认同的障碍、理解的障碍、情绪的障碍、影响的障碍）

2、辅导沟通的三大原则（沟通的主题要明确、谈行为而不论个性、用心赞美积极聆听）

3、听-同理心倾听（影响倾听的主观障碍、倾听的五个层次分析）

4、问-有效地询问（开放式问题、封闭式问题）

5、应-积极地反馈（正面反馈、建设性反馈、如何给予和接收反馈）

6、说-个性化表达（言之有理、言之有情、言之有据、言之有节）

7、做——肢体语言运用（沟通的密码：73855，非语言沟通习惯）

案例分析：

⑴如何建立亲和力？如何化解情绪的障碍？如何化解理解的障碍？

⑵怎样让孩子在规定的时间内写完作业？

⑶一位法官的晋升之路

互动游戏：找缘分、小蜜蜂';font-family:微软雅黑;mso-bidi-font-family:宋体;color:rgb(0,0,0);font-size:12.0000pt;' >⑴SMART法则

⑵格里●波特四分法

互动游戏：建塔