绩效考核、郑州企业培训、员工绩效考核内容

执行力的核心流程

l 执行力的三个核心流程

2 执行力的核心流程之：人员流程

常见的“人员流程”上的缺失

执行型人才的八大特质

2 执行力的核心流程之：战略流程

SWOT战略分析工具

四种竞争战略的灵活运用

2 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

R1--执行的驱动系统

ü 设定部门目标的七大步骤

ü 目标设定的SMART法则

R2--执行人的职责系统（KPI）

ü KPI指标分解量化工具

ü 指标权重确定的关键点

ü 定量与定性指标评价标准

R3--执行效果的检查系统

ü 如何实施有效的检查

R4--执行结果的考核系统

ü 绩效计划的双向沟通内容

ü 绩效反馈评估面谈的步骤

考评结果运用与激励发展

运用教练技术辅导下属

l 厘清目标——清晰下属的目标

2 如何快速厘清下属目标

2 如何帮助下属分解指标

l 反映真相——让下属看清问题本质

2 如何从下属对话中听出真相

2 如何找到下属现状与目标的差距

l 心态迁善——正面调整下属心态

2 如何让下属觉察内在干扰及障碍

2 如何让下属调整心态去达成目标

l 计划行动——支持下属有效计划并行动

2 如何使下属有效制定工作计划

2 如何使下属执行计划与实施