常见绩效考评方法的运用
常见绩效考评方法的运用
l 绩效考评方法选择的效标
2 特征性(品质)效标:沟通、诚信、管理、**能力
2 行为性效标:日常工作方式和行为
2 结果性效标:可测量的工作结果
l 企业常用绩效考评方法辨析
2 选择排列法
2 成对比较法
2 强制分布法
2 关键事件法
2 行为锚定等级评价法
2 日清日结法
2 360度考评法
绩效评估面谈与激励发展 l 绩效评估面谈 2 绩效面谈的内容 2 绩效面谈的步骤与方法 2 不同类型员工的面谈策略 2 绩效面谈技巧改进的BEST法 l 考评结果的运用与激励发展 2 考评结果的有效运用 2 从员工需求看激励策略 2 如何为下属确定薪酬的标准 2 如何为下属调薪及分配奖金 2 帮助员工做好职涯规划 2 实施轮岗挖掘潜力 2 非货币激励的方法与效果 员工性格特征及激励方式
运用教练技术辅导下属
l 厘清目标——清晰下属的目标
2 如何快速厘清下属目标
2 如何帮助下属分解指标
l 反映真相——让下属看清问题本质
2 如何从下属对话中听出真相
2 如何找到下属现状与目标的差距
l 心态迁善——正面调整下属心态
2 如何让下属觉察内在干扰及障碍
2 如何让下属调整心态去达成目标
l 计划行动——支持下属有效计划并行动
2 如何使下属有效制定工作计划
2 如何使下属执行计划与实施
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