绩效管理体系|绩效管理|航宇企业管理

企业绩效目标制定与分解

企业的战略目标与绩效目标

2 业绩指标制定八步曲

2 依据SWOT分析确定企业的战略目标

2 依据平衡积分卡设定企业的绩效目标

2 财务类指标选择与企业发展阶段的关系

2 客户价值主张与客户成果关键度量指标之间前驱动关系

2 内部运营方面

2 学习发展方面

l 如何构建KPI指标体系

2 提取关键绩效指标的方法

2 关键绩效指标—KPI的内涵

2 确定关键成功领域

2 确定关键绩效要素

2 确定关键绩效指标—KPI

2 得出企业级KPI汇总表

2 部门级KPI的确定

2 如何为下属设计KPI指标

l 如何设定指标的权重和标准

2 指标权重确定的关键点

2 确定基准指标值示例

定量与定性指标的评价标准

团队凝聚力的强力打造

一、团队与团队凝聚力

l 团队与团队协作

2 引言：龟兔赛跑的启示

2 团队协作中的四种不良现象

2 团队协作中的四个积极准则

2 团队协作精神的九大要素

l 团队凝聚力的基本认知

2 什么是团队凝聚力

2 团队缺乏凝聚力的表现

2 团队凝聚力的构成要素

2 如何评价团队凝聚力

二、如何提高团队凝聚力

l 塑造团队成员的职业价值观

2 对工作敬业

2 对公司忠诚

2 对**服从

2 对他人欣赏

2 对自己自信

2 对社会奉献

l 团队成员*的五大阳光心态

2 积极进取乐观向上

2 树立归属全力以赴

2 豁达大度归因于内

2 解压解脱光明思维

2 珍惜当下知足感恩

l 团队成员应有的五种品行修炼

2 对人宽容，绩效管理体系，换位思考

2 学会关心，绩效管理，为人亲和

2 诚信正直，hr绩效管理培训，忠诚敬业

2 积极主动，认真负责

善于合作，服从执行