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常见绩效考评方法的运用

常见绩效考评方法的运用

l 绩效考评方法选择的效标

2 特征性（品质）效标：沟通、诚信、管理、**能力

2 行为性效标：日常工作方式和行为

2 结果性效标：可测量的工作结果

l 企业常用绩效考评方法辨析

2 选择排列法

2 成对比较法

2 强制分布法

2 关键事件法

2 行为锚定等级评价法

2 日清日结法

2 360度考评法

绩效评估面谈与激励发展

l 绩效评估面谈

2 绩效面谈的内容

2 绩效面谈的步骤与方法

2 不同类型员工的面谈策略

2 绩效面谈技巧改进的BEST法

l 考评结果的运用与激励发展

2 考评结果的有效运用

2 从员工需求看激励策略

2 如何为下属确定薪酬的标准

2 如何为下属调薪及分配奖金

2 帮助员工做好职涯规划

2 实施轮岗挖掘潜力

2 非货币激励的方法与效果

员工性格特征及激励方式

带队育人的教导力

1、市场地位的决定因素（市场竞争、产品、服务）

2、培育下属的时机（未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号）

3、不同时期下属的培养（新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导）

4、有效授权与培育成长（有效授权的步骤、有效授权的方法）

5、协作学习要素与模式（言教、身教、境教）

案例分析：

⑴某企业新员工培训体系的建立。

⑵视频：乱了头绪的经理人。

达成绩效的推行力

1、企业的绩效管理（员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征）

2、制定目标与分解指标（设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法）

3、确定权重与指标标准（两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准）

4、绩效计划沟通的艺术（考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容）

5、保证绩效的检查监控（五定原则、*制度、三每三对照）

6、反馈面谈与结果运用（开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励）

案例分析：

⑴水车司机的KPI如何分解量化？

⑵三位医生分别是怎样给病人看病的？三位**是怎么给下属做绩效反馈面谈的？

⑶企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些？奥斯卡颁奖给我们的启示？

工具：SMART法则、格里●波特四分法:rgb(0,0,0);font-size:12.0000pt;' >：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？

工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程