快乐工作_航宇企业管理 优质商家

培育辅导快乐工作

直线经理如何培育辅导员工

?员工培育的认知与综合技法

?衡量直线经理的两大标准

?未能有效培育部属的可能原因

?寻找辅导能增值的信号或情境

?在岗技能辅导(OJT) 五步法

?如何培养新晋员工

?如何再培育老员工

?如何培养储备干部

?有效的针对性辅导模式——情景**

?员工工作准备度的两个维度

?员工工作准备度的四种类型

?**的两种**行为

?**的四种**风格

?**的三种基本能力

?如何灵活运用情景**模式

直线经理如何做好绩效考评

?绩效管理认知与绩效目标的制定

?企业绩效管理的意义

?绩效管理的六大关键

?各层级人员绩效管理中的职责

?如何确定企业的年度绩效目标

?部门目标设定的程序与步骤

?格利·波特四分法的具体应用

?确定指标权重的原则

?定量与定性指标评价标准

?绩效计划的沟通与评估面谈

?绩效计划的沟通内容

?如何进行有效的绩效监控

?绩效评估面谈的步骤与方法

?考评结果的有效运用

悦纳工作  脚踏实地

2 工作是生*的重要部分

2 把工作当做事业来做

2 让工作变成一种享受

2 和你的工作谈恋爱

2 要为自己而努力工作

2 走好脚下每一步

2 做好你的本职工作

2 利用公司职业发展的流程与工具

阳光心态  改变习惯

2 心态决定工作状态

2 积极进取乐观向上

2 树立归属全力以赴

2 坚定自信勇于成功

2 解压解脱光明思维

2 **自满持续学习

2 改变是较后的赢家

习惯是命运的舵手