企业员工激励方案,航宇企业管理(在线咨询),员工激励

**者提升团队绩效的方法

提升团队绩效的方法

l 培育辅导员工

2 衡量直线经理的两大标准

2 未能有效培育部属的可能原因

2 寻找辅导能增值的信号或情境

2 在岗技能辅导(OJT) 五步法

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 **的两种**行为

2 如何灵活运用情景**模式

l 适岗用活人才

2 如何能获得员工的承诺

2 人才职业倾向的测试与分析

2 帮助员工做好职业生涯规划

2 正确用人要三看

2 提升绩效靠三配

2 凝聚人才有三艺

l 激励提升激情

2 从需求层次看激励策略

2 非货币激励的方法与效果

愿景激励使人看到希望

目标激励使人产生动力

授权激励使人有信任感

荣誉激励使人受到尊重

感情激励使人温暖感动

参与激励使人做主人翁

晋升激励使人严于律己

危机激励使人居安思危

惩罚激励使人倍感压力

因人而异的激励艺

沟通篇

l 课程目标

2 团队沟通中为什么有那么多的障碍？

2 我们怎样看待正确这些障碍？

2 我们有什么方法来解决这些障碍？

l 游戏设置

2 “瞎子摸号”或“性格测试”

l 总结分析

2 沟通相关关系的理解

沟通意识与沟通技巧的关系

沟通过程与沟通结果的关系

沟通形式与沟通目的的关系

2 沟通对经理人的重要意义

沟通对管理者个人成功其重要作用**过70%

管理者70%以上时间所做的工作与沟通相关

企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅

2 不同性格特征的沟通方式

与活跃表达型的沟通技巧

与**分析型的沟通技巧

与力量支配型的沟通技巧

与平和耐心型的沟通技巧

与综合善变型的沟通技巧n:'yes';font-family:宋体;line-height:114%;font-size:10.5000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;' >

如何正确理解目标管理

?目标管理的认识与探讨

?为什么员工的表现不尽人意

?目标管理带给企业的竞争优势

?目标管理的内涵

?目标管理的威力

?目标管理的可能出现的状况

?目标管理中的矛盾冲突与解决方法

各层次人员在目标管理中的角色

?高层管理者在目标管理中的角色

?中层管理者在目标管理中的角色

?基层员工在目标管理中的角色

目标制定的程序与步骤

?SWOT分析工具与企业战略

?平衡积分卡与企业年度目标

?目标制定的工作程序

?目标设定的SMART法则

?目标制定的关键——双向沟通

?设定目标的七大步骤

?目标制定的问题探讨